单选题 |
在矩阵组织结构中,指令源为( )个。 |
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若业主方不具备条件自行管理项目建设,且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理,则可采用( )项目管理模式。 |
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工程规模较大,且包含多个子项目的建设项目,较多采用( )组织结构模式。 |
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采用( )的模式,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。 |
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对于某些建设项目,建设项目业主没有同类建设项目的建设经验,社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位,建设项目业主应选择采用( )管理方式。 |
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在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是( )。 |
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以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是( ). |
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业主方主要管理部门的投资控制.进度控制都包含( )任务。 |
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在施工平行发包模式中,业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位,各个施工单位分别与业主签订合同,每个合同都可以实行( )合同。 |
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施工平行发包模式的弱点包括( ). |
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关于建设项目总承包的以下说法错误的是( )。 |
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针对临时性组织情况,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责。如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的( )左右。 |
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国外的经验证明,实行建设项目总承包(D+B)模式,平均可以降低造价( )左右。 |
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施工总承包模式的最大缺点是( )。 |
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施工总承包管理模式的基本出发点是( ). |
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项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于( )。 |
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动态控制中的三大要素不包括( )。 |
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在建设项目管理过程中,对主动控制和动态控制的说法正确的是( )。 |
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按我国的一般规定,建设项目的投资控制目标是( )。 |
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质量目标计划值和实际值的比较是( )数据比较。 |
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( )对于建设项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织。 |
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控制项目目标的主要措施中,( )是最重要的措施。 |
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组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织结构模式是一种( )的组织关系。 |
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在合同结构图中,矩形框用( )连接。 |
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在( )组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。 |
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造成建设项目价值不高的原因有很多,其中( )是非常普遍的问题。 |
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就其效益和效果来说,价值工程研究应在( )阶段开始较好。 |
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影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是( )。 |
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在美国,价值工程小组( )。 |
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项目实施策划在( )完成。 |
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管理是对资源进行有效整合以达到既定( )的动态创造性活动。 |
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下列关于程序性活动和非程序性活动的关系的描述正确的是( )。 |
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( )是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。 |
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所谓控制,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的( )个方面的特征。 |
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一个项目的成果性目标( )。 |
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建设项目的( )是形成固定资产。 |
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( )是指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。 |
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( )是指建设项目的决策期和实施期。 |
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材料设备订货在时间上主要是在( )阶段进行。 |
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项目管理学作为一门学科,它的母学科是( )。 |
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业主方对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是( )。 |
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建设项目成果性目标是指( )。 |
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项目管理的内容和任务从管理职能.项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括( )项内容。 |
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对于建设项目的组织与管理来讲,界面管理是指按照( )的思想,对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。 |
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处理横向界面问题的准则是( )。 |
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根据我国有关法律、法规,权益投资不包括( )。 |
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人力资源的两个客观因素是( )。 |
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一般的管理方法是( )。 |
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业主关心的问题是( )。 |
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人力资源的主观因素不包括( )。 |
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